Enlos equipos de tabulación de IBM permitieron que las organizaciones procesaran cantidades de datos sin precedentes, con clientes incluyendo el Gobierno federal de los Estados Unidosdurante su primer esfuerzo para mantener los registros de empleo para Archivado desde el original el 15 de mayo de Se preveía unos ingresos de Con el tiempo, CTR se centraría en estos la historia de ibm y dejaría a un lado la fabricación del resto de sus productos. La demanda alega que IBM violó el artículo 2 de la Ley Sherman por monopolio o el intento de monopolizar el mercado de los sistemas de ordenador digital electrónico de propósito general, en concreto ordenadores diseñados para los negocios. 17 Dic Internacional Bussines Machines, en siglas IBM, es la empresa que consiguió hacer de su modelo de PC un estándar. En. 28 May Repasamos los principales hitos de la historia de IBM, una de las primeras compañías en dedicarse a la informática y precursora de todas las TIC que disfrutamos. 27 Sep IBM son las siglas de International Business Machines y es una de las corporaciones de tecnología e informática más famosas en el mundo, su historia abarca mucha información pero trataremos de resumir enfocándonos a los eventos más relevantes de sus orígenes y evolución hasta la actualidad. # STEVE JOBS Y SUS INICIOS APPLE VS IBM documental completo en español #HD #NATURAL #2016La historia de ibmConsultado el 21 de junio de Shaping and Industry and Its Technology. Este esfuerzo se terminó por la alta dirección de IBM en Esto ayudó a permitir la creación de una industria del software. A value-based method for making huge profits. Conforme aplicaciones de internet revasaron a los servidores como prioridades en las empresas, los mainframes volvieron a tener relevancia. Un intento con menos éxito para IBM fue su entrada en el mercado de las copiadoras de oficina en IBM empezó a desprenderse de los negocios que ya no consideraba vitales. Pero desde el punto de vista de los ingresos superó al Consultado el 24 de abril de Esto ayudó a permitir la creación de una industria del software. Consultado el 1 de enero de Copy code to clipboard. Add a personal note: Houston, we have a problem! Send the link below via email or IM Copy. Present to your audience Start remote presentation. Do you really want to delete this prezi? Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again. Comments 0 Please log in to add your comment. Transcript of Resumen Historia de IBM Mercado y estabilidad Tecnología y consultoría Empresa que se dedica a comercializar softwares y hardwares para computadoras Consultorías Servicio de infraestructura Alojamiento de internet OFRECE Manejan desde computadoras centrales hasta nanotecnología En términos de provechos es la segunda empresa mas grande del mundo solo superada por wallmart Es la segunda mejor marca del mundo en el top diez de interbrand. Liderazgo Es la compañía líder mundial de Tecnologías de la Información. Tendencia Lo ingresos de IMB no fueron ciclicos de a pues aumentaban su valor pero los beneficios de la empresa si lo fueron pues mantuvieron a lo largo de los años una tenddencia al mismo valor. Gestión de recursos de marketing que se traduce en mayor inversión de recursos en campañas. Ha logrado cambiar la visión a campañas medibles. Rendimiento de la inversion en la campaña. Se desempeñó como, anfitrión gubernamental no oficial de los líderes mundiales cuando visitaban Nueva York, y recibió numerosos premios de gobiernos extranjeros por sus esfuerzos para mejorar las relaciones internacionales a través de la formación de lazos comerciales. IBM tenía una filial muy lucrativa en Alemania, de la cual era el dueño mayoritario, así como las operaciones en Polonia, Suiza y otros países de Europa. Al igual que con la mayoría de otras empresas propiedad de enemigos en los países del Eje, estas filiales pasaron a manos de los nazis y otros gobiernos del Eje a principios de la guerra. La sede de Nueva York por su parte trabajó para ayudar al esfuerzo de guerra estadounidense. Watson estableció un uno por ciento nominal de los beneficios en aquellos productos y utilizó las ganancias para establecer un fondo para las viudas y huérfanos de las víctimas de guerra de IBM. Fuerzas militares aliadas utilizaron ampliamente equipo de tabulación de IBM para registros de unidades móviles, balística, contabilidad y logística, y otros fines relacionados con la guerra. Las fuerzas militares aliadas utilizaron ampliamente los equipos de tabulación IBM's para unidades de grabación mobil, ballistica, contabilidad y logística, y otras maquinas relacionadas con propósitos de la guerra. Para satisfacer la demanda de productos en tiempos de guerra, IBM amplió enormemente su capacidad de fabricación. Este equipo fue fundamental para los esfuerzos nazis de categorizar los ciudadanos de Alemania y otras naciones que cayeron bajo el control nazi a través de los censos en curso. Estos datos del censo se utiliza para facilitar el resumen de Judíos y otros grupos objetivo, y para catalogar sus movimientos a través de la maquinaria del holocausto, incluyendo el internamiento en los campos de concentración. Al igual que cientos de empresas extranjeras que hicieron negocios en Alemania en ese momento, Dehomag quedó bajo el control de las autoridades nazis antes y durante la Segunda Guerra Mundial. Un Nazi, Hermann Fellinger , fue nombrado por los alemanes como un custodio de la propiedad enemiga y fue colocado a la cabeza de la filial Dehomag. Una manera de IBM abordó esta preocupación fue la de acelerar su crecimiento internacional en los años posteriores a la guerra, que culminó con la formación de la Corporación Mundial de Comercio en para administrar y crecer sus negocios en el extranjero. Bajo el liderazgo del hijo menor de Watson, Arthur K. Un nuevo IBM surgió en la década de Con la muerte del fundador Thomas J. El mando cayó a su hijo mayor, Thomas J. El nuevo presidente ejecutivo se enfrentó a una tarea de enormes proporciones. Internamente, la empresa fue creciendo a pasos agigantados, creando presiones organizacionales y desafíos de gestión significativas. Al carecer de la fuerza y personalidad que Watson, Sr. Él siguió ampliando las capacidades físicas de la compañía - en IBM San José lanzó un laboratorio de desarrollo de almacenamiento que fue pionera en las unidades de disco. Y terminó un debate interno sobre arquitectura de computadores con esta inequívoca declaración de política sobre desarrollo de productos en And he ended a raging internal debate about computer architecture with this unambiguous product development policy statement: The emergence of the Cold War accelerated the government's growing awareness of the significance of digital computing, and drove major Department of Defense supported computer development projects in the s. En , IBM comenzó a trabajar con Lincoln Laboratories para finalizar el diseño de un equipo de defensa aérea. Trabajando en este sistema de computación y comunicaciones, IBM tuvo acceso a la investigación pionera que se estaba haciendo en IMT, el primer ordenador digital en tiempo real. SAGE continuó en servicio hasta En los cinco años transcurridos desde la muerte de Watson, Sr. Al igual que su padre vio el futuro de la compañía en los tabuladores en lugar de escalas y relojes, Thomas J. La compañía comenzó cuatro décadas de patrocinio olímpico en los Juegos de Invierno de en Squaw Valley, California. Se convirtió en un líder reconocido en la responsabilidad social corporativa, unirse a los programas federales de igualdad de oportunidades en , la apertura de una planta de fabricación interior de la ciudad en , y la creación de un programa de proveedores minoritarios. Dirigió esfuerzos para mejorar la seguridad de los datos y proteger la privacidad. Su personal y la tecnología juegan un papel integral en el programa espacial y el aterrizaje de los primeros hombres en la Luna en En ese mismo año se cambió la forma en que comercializa su tecnología a los clientes, la desagregación de hardware del software y servicios, el lanzamiento eficaz de software y la industria de servicios que hoy valen millones de dólares. Era enormemente rentable, con un aumento de casi cinco veces en los ingresos y ganancias durante la década de Ambos escenarios eran lleno de riesgos. Y, al igual que lo hizo con su padre, la apuesta de Watson Jr. A finales de la década, los siete enanitos se vieron obligados a reconsiderar su lugar en la industria de la computación. La cuota de mercado dominante de IBM a mediados de la década de dio lugar a investigaciones antimonopolio por parte Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la cual presentó una denuncia por el caso Estados Unidos vs IBM en la Corte de el Distrito Sur de Nueva York, el 17 de enero de La demanda alega que IBM violó el artículo 2 de la Ley Sherman por monopolio o el intento de monopolizar el mercado de los sistemas de ordenador digital electrónico de propósito general, en concreto ordenadores diseñados para los negocios. El caso duró 13 años. IEn , el Departamento de Justicia por fin llegó a la conclusión de que el caso era "sin méritos" y la dejó rechazó, pero tener que operar bajo el manto de un litigio antimonopolio impactado significativamente las decisiones y operaciones de negocios de IBM durante toda la década de y una buena parte de la década de En IBM separó el software y los servicios de las ventas de hardware. Hasta este momento los clientes no pagan por el software o los servicios por separado del muy alto precio por el alquiler del hardware. El software se ofrecía sin cargo adicional, generalmente en forma de código fuente; servicios ingeniería de sistemas, la instalación del sistema se proporcionaban de forma gratuita, a discreción de IBM. Citando al abstact de un paper muy leído sobre el tema: Muchas personas creen que un evento fundamental en el crecimiento del mercado de los productos de software fue la decisión de IBM, en , de vender su software y servicios por separado de su hardware. Sin embargo, la separación de IBM del software tuvo un impacto a largo plazo. Después de la separación, el software de IBM se divide en dos categorías principales: Programación de control del sistema SCP , que se mantuvo libre a los clientes, y productos de programas PP , que fueron vendidos a los clientes. Esto ayudó a permitir la creación de una industria del software. Del mismo modo, los servicios de IBM se dividieron en dos categorías: La década de oro de fue difícil de seguir, y la década de tuvo un comienzo preocupante cuando el CEO Thomas J. Por primera vez desde - casi seis décadas - IBM no tendrían a un Watson a la cabeza. Por otra parte, después de sólo un cambio de liderazgo durante esos casi 60 años, IBM sufriría dos en dos años. El sucesor de Learson fue Frank T. Cary, un joven de 26 años que se había ganado gran reputación por su exitosa división de procesamiento de datos en la década de Durante el mandato de Cary como CEO, la compañía continuó dominando en el hardware. Pero desde el punto de vista de los ingresos superó al Entre y , IBM investigó la viabilidad de una nueva línea revolucionaria de productos diseñados para hacer obsoletos todos los productos existentes con el fin de restablecer su supremacía técnica. Este esfuerzo se terminó por la alta dirección de IBM en La tecnología Winchester fue adoptada por la industria y se utilizaría por las próximas dos décadas. Algunas tecnologías de IBM de la era de los 70s emergieron para convertirse en facetas de la vida cotidiana. IBM tenía un papel de innovador en tecnologías dominantes que eran menos visibles también. Los fractales tuvieron un gran impacto en la ingeniería, la economía, la metalurgia, el arte y las ciencias de la salud, y son parte integral del campo de la infografía y la animación. Un intento con menos éxito para IBM fue su entrada en el mercado de las copiadoras de oficina en La empresa fue demandado inmediatamente por Xerox Corporation por violación de patentes. A pesar de esta victoria, IBM nunca ganó fuerza en el mercado de la copiadora, y se retiró del mercado en la década de A lo largo de este período, IBM estaba litigando la demanda masiva antimonopolio presentada por el Departamento de Justicia en A finales de la década de , IBM había cumplido y superado el legado de la década de oro, y el nombramiento de John R. Tenía kilobytes de memoria ampliable a kilobytes , uno o dos disquetes y un monitor a color opcional. Y tenía el prestigio de la marca IBM. Sin embargo, IBM pronto perdió esta ventaja en el hardware y el software para PC, gracias en parte a su decisión de comprar los componentes de PC a empresas externas como Microsoft e Intel. Hasta este momento de su historia, IBM se basó en una estrategia de integración vertical, construyendo de la mayoría de los componentes clave de sus sistemas, incluyendo procesadores, sistemas operativos, bases de datos, periféricos y similares. En un intento de acelerar el tiempo de salida al mercado de la PC, IBM decidió no construir un sistema operativo y microprocesador propios. En su lugar, adquirió estos componentes vitales de Microsoft e Intel respectivamente. Irónicamente, en una década que marcó el fin del monopolio de IBM, fue esta fatídica decisión de IBM la que cedió las fuentes de su poder monopólico sistema operativo y arquitectura de procesador a Microsoft e Intel, abriendo el camino para el surgimiento de PC compatibles y la creación de cientos de miles de millones de dólares en valor de mercado fuera de IBM. En la compañía se asoció con Sears para desarrollar un servicio de Home Banking y compras en línea para PCs para el hogar que puso en marcha en como Prodigy. A pesar de una fuerte reputación y anticipar muchas de las características, funciones, y la tecnología que caracteriza a la experiencia en línea de hoy en día, la empresa estuvo plagada de decisiones de gestión extremadamente conservadores, y fue vendida a mediados de la década de Pero dentro de los siguientes cinco años, la empresa se alejó de esta ventaja temprana en los protocolos de Internet y las tecnologías de router con el fin de apoyar su flujo de efectivo existente con SNA, perdiéndose así un mercado importante de la década de Sin embargo, las inversiones de IBM y los avances en microprocesadores, unidades de disco, las tecnologías de red, aplicaciones de software, y el comercio en línea en la década de que sentó las bases para el surgimiento del mundo conectado en la década de Pero hacia el final de la década, IBM estaba claramente en problemas. A finales de la década de era una organización de unos Y luego las revoluciones - el PC y el servidor - hicieron lo impensable. La revolución de la PC colocó computadoras directamente en las manos de millones de personas. Ambas revoluciones transforon la manera en que los clientes consultan, utilizan y compran tecnología. La atención se centró en el escritorio y la productividad personal, no en las aplicaciones de negocio en toda la empresa. Un breve repunte en los ingresos en resultó ilusoria ya que el gasto corporativo pasó de los mainframes de alto margen de beneficio a los sistemas basados en microprocesadores de margen inferior. Akers trató de detener este sangrado - fueron considerados e implementados movimientos desesperados y cambios radicales. Ejemplos incluyen Intel en microprocesadores, Microsoft en software de escritorio, HP en impresoras, Oracle en bases de datos. IBM empezó a desprenderse de los negocios que ya no consideraba vitales. Pero estos esfuerzos no lograron frenar la caída. La industria de la computación considera ahora a IBM ya no relevante, un dinosaurio organizacional. Por primera vez desde IBM había reclutado a un líder de fuera de sus filas. Sus primeras decisiones incluyen una renovación del compromiso con el mainframe, la venta de la División de Sistemas Federales a Loral con el fin de reponer las arcas de efectivo de la empresa, sin dejar de reducir la fuerza de trabajo alcanzando un mínimo de Las primeras acciones funcionaron. Pero no era la estabilización no era lo que Gerstner quería - la restauración de la gran reputación de IBM lo era. Para hacer eso, necesitaba llegar con una estrategia de negocios ganadora. Crucial para este éxito fue la decisión de convertirse en marca agnóstica - IBM integra tecnologías lo que el cliente requiere, incluso si eran de un competidor de IBM. Otra oportunidad de alto margen de IBM fue que invirtió fuertemente en software, un movimiento estratégico que demostró ser igualmente visionario. A partir de con la adquisición de Lotus Development Corp. Dejaron el negocio de las aplicaciones de consumo a otras empresas, la estrategia de software de IBM se centró en middleware - El software vital que conecta los sistemas operativos a las aplicaciones. Mientras que el hardware y tecnologías de IBM fueron relativamente minimizadas en el modelo de negocio de tres partes de Gerstner, no fueron relegados a un estado menor. Conforme aplicaciones de internet revasaron a los servidores como prioridades en las empresas, los mainframes volvieron a tener relevancia. Igualmente importante en el renacimiento de IBM fue su reentrada exitosa en la mentalidad popular. Parte de este renacimiento se basa en la tecnología de IBM. Otro instrumento para este resurgimiento popular fue el partido de ajedrez entre el sistema de la computadora de ajedrez de IBM Deep Blue y el actual campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov en La victoria de Deep Blue fue histórica. También ayudó a la compañía a recuperar su posición como líder en tecnología era su dominación anual de ranking de superordenadores. Otra parte de la reentrada exitosa en la mentalidad popular fue el renacimiento de la marca IBM. La comercialización de la compañía durante la recesión económica era caótica, presentando muchas voces diferentes, a veces discordantes en el mercado. Este caos era atribuible en parte a que la empresa tenía 70 agencias de publicidad diferentes. En , IBM elimina este caos mediante la consolidación de su publicidad en una sola agencia. El resultado fue un mensaje coherente y consistente para el mercado.
1 Comment
Alberto Damian
1/3/2022 05:50:57 am
Buenos días,
Reply
Leave a Reply. |